トップのあり方と新銀行東京
新銀行東京の経営に関する責任は曖昧なまま、追加出資が行われました。経営者（トップに立つ者）の責任のとり方はどうあるべきなのか。経営者・マネジャー・ビジネスパーソンにとってまさに「反面教師」が実例として目の前にあります。
by ミール研究所 
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数字をスケープゴートにするな
新銀行東京の経営問題で、いわゆる「スコアリング・モデル」の導入の可否が挙げられていますが、少し的を外した論調もみられます。数字の裏にある情報をマネジメントするシステムには、異なる2つの方向性があります。
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